正午时分，我将买好的菜肴和肉类洗净，放在砧板上，备好油锅，准备好油，这才想起昨天晚上已经用完了剩下的几滴油。于是，只好关掉煤气，换上鞋子准备下楼去便利店买油。

社区内有三个出入口，每个出入口附近都有几家便利店，那就是那种私人便利店，也有遍布全市的连锁便利店，所以日常常用的生活用品基本都能在这里买到，一般还是比较方便的。

但是想要买些低频或非快消品类的用品，可以到大的超市去买。如炒菜用的油锅这种，如果一时坏了，想在小区附近的便利商店买到，肯定不容易。

本人所在区域属于新开楼盘，又因地处城市边缘地段，便利商店从早上6点开到晚上12点，这对于平时生活比较规律的人来说，还是比较方便的。但是如果偶尔加班，或者工作时间是后半夜，想买点吃的，可能就没有什么便利的便利店了。

如果是在市中心，尤其是城市人口密集的地方，那种24小时营业的便利店就会比较多，这种相对来说算方便的。但也只是相对而言，之所以这样说，具体还取决于个人如何理解便利这一层含义，以及它所涉及的经营外延。

精神层面上，说一件事方便，应该是多方面的。一家便利商店便便，也是如此。除便利店要销售的商品种类繁多，营业时间是不是适合每个人购买的时间段，还有便利店的价格、服务优势，这些都是成熟的便利店应该具备的。想想看，楼下有那么多便利店，竞争可想而知，如今互联网如此发达，外卖平台的网络也是更加方便，一家便利店如果不能做到真正的便利，其服务群体只能是越做越窄，最后不方便的当然就只能是经营者了。

操作员方便了消费者，而消费者反过来又会回馈给操作员，这样看来，双方应该是协同关系，需要相互照应。因此，在心理层面做好便利，顺理成章就变得重要起来，能不能考虑到各个方面，就成了经营者首先要做的，这点，便利店经营者大多看好便利店先驱日本。日本便利店是世界范围内学习的典范，其道路是曲折的。

这些都是我们常见的便利商店的表面现象，这些现象会影响每个人的思维方式。

日本的便利店可以说是麻雀虽小五脏俱全，经营的种类除了日常生活所需的日常用品外，像是打印复印、订机票电影票、收快递、交各种税险、水电煤气费等等，几乎都有，在中国，近年来由于互联网支付方式的便利，一些企业已经被互联网占据了，但这并不意味着便利店没有了更大的发展空间。

业务上的突破，需要经营团队的思考，还是一味的照搬传统模式，待售的商品摆在货架前面，但价格并不是每个人都能接受的，或者人云亦云的安排货架，完全没有考虑到店消费者的购买意愿，即便一段时间内做得很好，从长远来看，消费者也不会买。

诚然，打造特色便利店，符合个人消费者的期望，或许还需要各方面的支持。

不经过实践，就不会有勇气。

因此，最后真心想说，什么时候便利店也可以提高洗衣、缝补、修鞋等类似业务?