便利店作为一种极具发展潜力的业态，新的世纪一开始便利店的发展在中国就显得轰轰烈烈，在上海的几家便利店公司就分别订出了2001年发展100家、200家和400家的宏伟计划，全国的商业企业特别是超市企业更对发展便利店表现出极大的兴趣和关注。便利店在中国市场，可谓“钱”景诱人。

市场空间 有容乃大

便利店的便利性作为企业一种无形商品，是企业利润的主要源泉，因此便利店销售的商品比一般超市要贵一些，利润相对来说要高些。比如，美国7-11便利店的毛利通常能达到40%以上，远远超出了一般超市的水平。所以，投资便利店还是一个好去处。

从目前中国出现的一些新的消费主体来看，如单身一族，网站等单位夜间上班的员工，青年学生等。他们的消费价值观念与传统的消费观念不尽相同。小区或单位附近一些24小时营业的便利店适应了这些消费主体的新的消费需求。中国连锁经营协会的顾国建认为，由于便利店的目标顾客是现代消费潮流的创造者和导向者，不是通过广告宣传去购买新商品的追新族，而是对宣传前的新商品信息灵敏度特别高的人。便利店系统有高速、准确的信息反馈系统，能收集到供应商最需要的市场反馈数据。供应商通过便利店信息系统能始终掌握消费新潮流的源头，从而减轻了供应商对投入新商品时的市场风险压力。

而且，从便利店本身的特点也可看出，便利店将成为最具竞争力的零售业态之一，特别是针对几乎尚未开发的社区便利店而言。

便利店有其自身的生存空间。便利店脱胎于超市又不同于超市，超市是一种基本食品和日用品的廉价化和大众化的业态，使大众的生活水平普遍提高。而便利店经营是定位是，以更快捷和更便利的食品和日用品为主。它的客流量与其他小店铺相比更具规模性，这种客流量在连锁经营的方式下得到了更大规模的积聚，使其有可能综合经营其他不同类型店铺的经营内容，如书店、音像制品店、药店、快餐店等。便利店的连锁经营一般采取特许加盟的方法，由业主在总部的指导下，自己进行管理。由于所得利益的切身性，其经营管理的严密性和活性化都可达到最佳水平。便利店具有抗市场风险能力强，投入成本低，购物便利和快捷等特点。