针对每一个便利店的店家而言，赢利全是她们较为关联的难题。而便利店因为自身商圈上的限定，较为依靠开店选址所产生的高品质客流量人群。在店铺发展前景上，较为受到限制。因而，从开店选址考虑，大部分便利店都期待可以根据不错的开店选址来提高本身店铺的营运能力。

因而，针对便利店自身而言，其赢利点又分成哪几种呢?

一、主要收益

便利店做为一种高频率选购，较低客单量的零售方式，其关键的收益来源于是借助店铺内便捷产品的出售。次之，便利店内产品盈利比较一致，其盈利室内空间大约在20%上下。而大部分传统式便利店的关键营业收入都来自于普通产品，与7-11这类新式便利店对比，拥有 很大的差别。因而，在沒有后端开发供应链管理的扶持下，便利店的盈利室内空间相对性较低，无法创建优点。

二、创新收益

很多便利店配用有新的产品管理体系，在其中不限于生鲜、现磨咖啡、奶茶店这类人性化产品。选用“便利店+”的方式来扩宽知名品牌的产品范围，其便利店可以和大量的商圈开展融合。因而，新式便利店配用鲜食品行业、半成品加工食品类、人性化产品。其盈利室内空间可以在40%上下，一定水平上可以填补传统式便利店20%盈利室内空间的“薄弱点”，在价钱上可以协助店铺不断发展趋势。

三、其他收益

假如便利店只限于商品输出，那麼它的多功能性会受到非常大影响，参考日系便利店，尽管中国的便利店在作用上拥有 一丝不够。可是中国的便利店大多数拥有 自身的特性，在其中更为显著的便是快递公司收取和发送，尽管价格不高，且拥有 店家会完全免费储放快递公司。但在许多情况下可以塑造顾客与店铺中间的黏度，顾客会情不自禁地将快递公司储放于便利店中，从而提高便利店的“熟客”总数。

因而，将便利店的赢利点开展分析后，其关键的赢利点还存有于店铺的应用性便捷服务项目，而其他赢利点则是来自店铺的人性化服务管理体系。这也证实了便利店将来的发展前景，实际上是向着更为多样化、服务创新的方位发展趋势。