创办一家连锁便利店，不仅要考虑店内的位置、商品的陈列、店内的型式设计以及平时的经营外，进购是第一要务。通过严格的计划、了解的商品进销利。开连锁便利店，如何获得高利润呢？

1.合乎经营类型特征的原则

连锁便利店的经营业态不同于百货商店和超市。对于顾客来说，最大的卖点就是购物“方便”。连锁便利店的商品进、购应与其他经营管理一样，从给顾客带来便利的角度考虑，有别于其他零售商品类型。这是最基本的商品进购原则。

2.合乎商品组合的原则

每个连锁便利店都会有自己不同的经营模式，诉求焦点和商圈，因此在商品的分类和组合上一定要有所区别。例如：开在学校附近的连锁便利店里，学习用品和学生爱吃的零食的比例就比较大，而开在社区里的连锁便利店里，日常用品、新鲜水果就会比较多。一定要从自己的经营特点考虑，购买商品有针对性。

3.合乎高周转原则

由于连锁便利店的卖场很小，不能太多地展示商品，只能高周转的热销商品才能提高营业额，节省成本压力。购置者应根据商圈内顾客特征、市场商品情况、市场条件等选择合适的商品，提高商品周转次数。

4.合乎进退方便的规定原则

连锁便利店是商品更新频率较高的零售企业，销售不佳的商品必然会很快从商店中淘汰，需要厂家做好处理。对于购买商品，因进料、退货等问题，应与供应商达成协议，建立合同文本，便于日后按规定解决。

5.符合毛利率目标设定原则

为了获得经营业绩，一般会在各个品类上设定预计的毛利率目标，因此购置人员的采购应以此为基础，实现整体的毛利率目标。销售和购买需求都很大，成本越低，毛利越高。

6.坚持区别对待的原则

随着新零售的迅速发展，连锁便利店也越来越多地出现。面对激烈的竞争，经营者的压力倍增。因此，需要呈现经营的差异性，很好地满足客户需求，从而建立经营优势。

采购时，除了要热销商品外，连锁便利店更要了解市场趋势和顾客需求，开拓和引进差异化商品。增加顾客粘性，更增加营业额。