继互联网冲击传统产业后，实体经济几乎遭遇寒冬。此时零售业普遍进入低谷期，而便利店却一枝独秀，增长速度最快。所以很多企业家把目光投向便利店，但并非所有人都能从中获利，同样的便利店，不同的人经营，营业额会有很大的差异。其中一个大家很容易忽视的问题是：自己的经营原因导致了亏损。那么怎样才能经营管理好一家便利店？

1.成本管理

开张一开始，肯定要花很多钱：租金、装修费、硬件设备(如收银机、冰箱、货架等)、加盟费+押金等等。这类费用几乎都是开店初期的硬成本，在价格方面，没有太大的讨价还价余地，所以每一个开店初期的朋友都应该做好这些预算和资金准备。像电费表、电冰箱、电灯、空调等，一个月至少一两千块，所以这个电费表必须注意控制。可列出设备开关时间表，不同的车间有不同的调整，根据表时间对冰箱、灯等设备进行开关。例如天黑了，店里的灯都要亮，但12点以后，流量较小的情况下，可以关灯等。

2.人员管理

职员的工资是比较大的一项开支，这点，不建议大家为了省钱而雇佣新手，因为这样造成的损失会更大。可采用薪酬分层的方式，如工资=基本工资+绩效+提成。

3.现金管理

确定好收银台的规格，100、50元都要过验钞机，避免出现假钞。每天及时核对账目，在每晚十点钟之前把除了备用金以外的钱取走。熟悉店内营业额，了解店内畅销商品的存货情况。安装一个摄像机对准收银台，这样便于财务核算。

4.货品管理

出售货物的详细信息在店铺的黄金位置，应该摆一些高毛利的畅销商品，因为顾客在这些地方停留的时间最长。此外，在便利商店每次消费20元以内的消费者占68.2%，超过40元的只有8%，超过100元的则较少，因此作为投资者可以减少购买高档商品，如高档烟酒等。

5.便利店商品搭配管理

便利店主要以休闲食品为主，因此必须注意好货架期。无论是饮料还是食物，来货架的时候一定要“先进先出”，先把旧的全部拿出来，新的放进去最里面。别嫌麻烦，这是为自己省去了麻烦。

6.心态管理

从一开始想开便利店，就应该知道这是在创业，所以应该有勤劳的品质和淡定的心境，并有不断学习的精神。

总之，怎样经营好一家便利店就是靠自己不断摸索出来的，要多看多学，才能顺顺利利！